重生回到刚就业时 第463节 (第8/8页)

才继续说调整过的职级安排：“经在座这位的不懈努力，今年我们公司的规模扩大了不少， 经销商数量和经销合同金额都成倍数地增加， 现有的公司架构不能满足发展需求，所以， 经公司研究决定， 对内部职级调做出以下调整……”

    ……

    目前，从横向来说，沁然有：

    发展势头十分迅猛的沁然饮料公司碳酸饮料分公司， 也可简称汽水分公司；

    刚刚交接、整合完毕， 人员配备尚未齐全、产品尚未敲定的沁然饮料公司乳制品分公司；

    以及和饮料公司没什么直接关系的沁然物流公司——半年度会议上没有提这个公司的必要， 此不赘述。

    所以，碳酸饮料和乳制品两个分公司完全可以用同样的公司架构、薪酬体系，基本参考源川酒水销售的组织构架，从大区到省再到市，层级分明。

    甚至于考虑到经销商们在未来可以签沁然不同大类的饮料，经销碳酸饮料和经销乳茶完全不冲突。所以路楠当下就做了规划：每个城市的办事处不仅仅负责碳酸饮料的销售，后续还要肩负起推广销售乳制品饮料的重任。

    这都是可以量化考核的工作任务，想必各地的业务也很愿意能多领一份绩效奖金。

    “目前，公司客户大多分布在华北、华东、西南三个大区，其余大区虽然也有经销商，不过比较分散，所以公司有如下安排：岒江省省级负责人林浩、沪市负责人方航、粤省省级负责人陶晓娟、京市负责人陈璐、川省省级负责人熊宏……京市总部电商部代经理祝正希……”

    全国有三十多个省份呢，路楠当下并没有将所有省级负责人都一一安排上，因为没必要。