0958 高峰论坛四剑客 (第2/4页)

超过了70亿，相当于百度在团购和ota市场竞争中的总投入。

    在技术布局这方面，百度一直是向硅谷看齐的。”

    “第二点，接地气，简单的说，就是要从用户的角度去分析用户的痛点。

    这对工程师文化的百度而言，是一项艰难的挑战，通常他们用程序和代码的角度来分析问题，所以他们自己觉得表达的很清楚，没有漏洞，但是用户听不懂，觉得不好用。

    这个问题在千团大战中期就很直接的表现出来了，一定程度上讲，百度糯米能够走到最后，我们是向宅天下团购学习的。

    在接地气这方面，我认为国内做的最好的就是宅天下。

    这里也感谢陈董给我的启发。”

    陈冲微笑点头。

    李彦宏接着道：“了解技术如何发生以及实施的可行性，站在不懂技术的用户角度去理解他们的需求，听起来不过分，但是做起来非常非常难。

    这两年来，百度一直在这个问题上研究和打磨，算是做出了一些成就，也成为百度转向移动端的重要经验，也会是未来发展中长期坚持的原则。”

    李彦宏道：“最后一点，要在钱上有信心，敢于牺牲短期的利益。

    在过去的两年中，百度的利润率下降幅度非常大，从53％跌到了29％，华尔街各大投资公司、金融机构对百度失去了信心，评价一边倒。

    我想说的是，我愿意砸钱，愿意投入，我不在乎股价再跌一半下去，更不在乎华尔街是什么反应，我在乎的是能不能把这件事做成？

    中国的互联网时代是比较短的，大多数互联