第1995章 (第1/3页)

    虽说贝索斯被东方亚马逊的商超联合策略给打了个猝不及防，但是有一说一，商超联合其实相当于是开辟了一个全新的电商通道，同时开发了很多平日里根本不玩电商的用户，对于贝索斯原本的用户群体并没有多少影响，万宝阁的基本盘还是好好的，在正规电商渠道上面，万宝阁还是能够压着东方亚马逊暴揍的。

    而且贝索斯也不是一成不变的人，他也在积极的学习着对手的战略，很快就推出了自己的商超联合平台，开始主动进攻对手的地盘。

    所以在整个2006年的时候，万宝阁还可以说是优势在我，是名副其实的米国第一电商，东方亚马逊甚至连第二都算不上，只能说是排名第三的电商。

    那万宝阁如何在短短的三年时间里面就全线崩盘，不得不倒闭的呢？

    其实在经营策略和公司运营方面，万宝阁并不比东方亚马逊要差多少，跟别人说万宝阁还有本土企业的大力支持，不论怎么看万宝阁都应该是笑到最后的那一个。

    可万宝阁终究还是败了，而败就败在猪队友三个字上面。

    万宝阁的第1个猪队友，就是那些合作的商超，至少在贝索斯本人看来是这样的。

    首先万宝阁其实在达成商超合作之后，网点要比东方亚马逊的还要夸张。

    毕竟东方亚马逊是和沃尔玛签订了独家合作协议的，双方都只与对方合作，不与其他任何企业接触。

    而万宝阁则反了过来，和除了沃尔玛之外几乎所有的大型商超达成了合作协议，为他们提供网络派送的服务，所以万宝阁的超市网点数量足足是东方亚马逊的4.5倍，覆盖的客户人数，也比东方亚马逊要高出了2.3倍左右，从这一点来看，万宝阁的开局几乎能够算得上是神开局了。

    可是