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衅，没得到应有的尊重与利益配给；二是反对者墨守成规固执己见，纯粹为反对而反对。遇到后者别企图轻易说服他们，对待这类人，要讲究策略，采用迂回战术。避开对方“一鼓作气”时，等待对方“再而衰”，在“三而竭”时出击。说服反对者需要掌控会议节奏，先说服游离中立成员，拉拢意志薄弱的反对声音，孤立固执己见的反对者。想要好好掌握会议节奏需要累积经验，主持会议时最忌讳长篇大论与言语拖沓，最好三言两语简洁用词。会议前需要分配好所议案例的种类，急待处理的案例优先，有把握通过的案例优先，将争论性最大的案例放在最后，只有这样会议的进程才不会停滞不前。清荷参加过柳承秉主持的会议，非常佩服他从中学到了不少好经验。

    此时的会议室内只剩下翻阅纸张的声音。清荷看了一下表，时间又过了半小时。他曾经跟罗平飞分析过组委会成员，得出的结论是这五个人私交不深厚，可以采取个个击破。

    首先打破沉默的是来自文化部门的老李，他先咳嗽一声引起大家的注意，轻拍着搁在桌面上的文件夹，对邹清荷道：“邹经理，61号选手杨立行能回来是好事，我赞成。但被开除参赛资格的几名选手不予考虑。大赛规则不能随便更改，否则，我们组委会根本没存在的必要。你的几项附议我不反对，调整选手的课程表，由选手自行选择想参加的课程，这都可以执行。与大赛本身没冲突举办小型的运动、娱乐比赛也是好事，我赞成。”

    “我赞成把选手们招回来。”聂守业见老李望向他，摊开双手道：“老李，你们太一本正经了。”他抬起手腕看表：“啊，不好